第74集团军某旅党委提升领战能力,聚焦该旅领战抓训细节之变

发布时间:2024-04-25 00:03:28 来源: sp20240425

  编者按

  习主席强调:“要把新时代军事战略思想立起来,把新时代军事战略方针立起来,把备战打仗指挥棒立起来,把抓备战打仗的责任担当立起来。”

  备战打仗是军队的主责主业,领导备战打仗是各级党委的第一要务。党委领战意识不强,不谋战事,只做虚功,必损害战斗力;党委领战本领不高,不会谋划,不善指挥,上了战场必吃败仗;党委领战制度不严,全局统筹机制不健全,落实领战制度踩虚走空,部队备战打仗必变形走样。因此,各级党委必须把能打胜仗作为矢志追求和最大政绩,严格落实抓训领战的主体责任,推动实战能力向高质量发展、向高层次迈进。

  奋进强军新征程,各级党委要强化领战意识,提高领战本领,落实领战制度,不断推动军事斗争准备往深处走、向实里落。为反映基层部队党委领战的鲜活实践,从今日起,《军营观察》陆续推出系列调查报道,敬请关注。

  “每一秒都要精打细算”

  ■解放军报记者 陈典宏 通讯员 李珏宏 陈 奕

  拂晓,大地尚未醒来,第74集团军某旅党委班子成员已全副武装登车完毕。

  车辆向着前方疾驰。群山环抱处,是目的地——该旅党委班子接受2023年年终大考的考场。

  “滴!”秒表计时开始,先进行的是基础训练“套餐”考核。按图行进、武装奔袭,再进入射击位置,短时间内完成步枪身靶射击和手枪精度射击,途中还穿插了其它考核课目……

  “下一步会遇到什么情况,我也不知道。”该旅一位副旅长说,“考核载入实战背景连贯实施,时间像缩水了一样,变得十分紧张。”

  事实也的确如此。行军途中,这名副旅长只在查看地图确定方位时放缓了脚步,然后很快向前奔去……

  “确定目标点还有误差”“北斗手持机操作还可以更快”……走下考场,旅党委班子成员的自我反思随即展开。

  “每一秒都要精打细算。”一名旅领导告诉记者,“只有又快又准做出判断,才可能制胜未来战场。”

  次日清晨,指挥作业大厅内,该旅党委班子的指挥训练“套餐”考核紧张展开。

  从东方破晓到夜幕降临,考核内容连贯展开,一个个“意想不到”接踵而至。

  “不只是考指挥能力,而是对体力、智力、心理承受能力等方面的综合性检验。”走出考场,一名旅领导说,“这样的强度,更贴近战时指挥的特点。”

  从该旅党委班子成员的话语中,记者可以听出他们对“套餐”考核的认同。这种认同以及他们在考核中的表现,源于他们日复一日地探索与坚持。

  随着考核结束,该旅党委领战抓训的思路也更加清晰。记者在该旅作训科看到,一份作战能力进阶方案正在制订之中……

  领战抓训的细节之变

  ——第74集团军某旅党委提升领战能力闻思录

  ■解放军报记者 陈典宏 通讯员 李珏宏 陈 奕

  晨光熹微,第74集团军某旅一位副旅长走进办公室。处理完案头工作,他看了一下表,立即穿戴装具奔向实弹射击场。

  “上午各单位在射击场进行实弹射击,下午是指挥‘套餐’训练,晚上还要组织补差训练。”这名副旅长告诉记者,“在办公室待的时间比以前少了,但效率不降反升。”

  这名副旅长的工作状态,折射着该旅党委领战抓训的新观念——紧锣密鼓谋打仗的党委班子,才能带出只争朝夕练打赢的部队。在这种观念引领下,该旅官兵练兵备战的紧迫感越来越强,随之而来的变化,也体现在一些细节上。

  细节之一:工训矛盾不再突出

  挤出来的时间不可持续,统出来的时间才能出效益

  早上走进办公室,该旅党委委员、政治工作部梅副主任就翻开《首长机关周训练计划表》,确认了一下下午的军事训练内容。然后,他梳理上午要完成的工作,开始忙了起来。

  “‘半工半训’,已经成了新常态。”梅副主任告诉记者,“半工半训”指的是小半天用于处理业务工作,大半天用于军事训练。

  这种“半工半训”模式有效果吗?

  该旅作训科肖参谋对记者说:“以前,由于理念和筹划方面的原因,首长机关的训练时间往往要从繁忙的行政事务和业务工作中挤出来。这种‘动议式’训练,难以保证训练效果,还容易造成偏训漏训问题。”

  “现在不一样了。”肖参谋边说边拿出一沓训练登记统计表,“训练时间占了一大半,而且都是重新统筹后加以明确并刚性落实的。”

  “事实证明,挤出来的时间不可持续,统出来的时间才能出效益。”该旅一名党委委员说,“要实现业务型机关向打仗型机关转变,必须为训练留出更多时间。”

  翻看该旅机关的周训练计划表,记者发现,从基本技能到指挥技能,从参谋业务到主战装备操作使用,课目组织时间、地点、标准等内容条分缕析,一眼看上去就能知道本周要训什么、怎么训、训到什么程度。

  为最大程度地减少业务工作对训练的冲击,该旅党委班子成员主动靠前,统筹好各科室的分工,做到了训练与业务工作两不误。

  该旅一位副旅长带领机关各科室负责人,建立完善训练考勤和补训补考机制,明确将训练成绩与年终评功评奖、调职晋衔挂钩,激发机关人员参训的热情。

  在此基础上,该旅机关倾力向时间要效益,学指挥、练本领、强能力,指挥作战的能力明显提升。

  细节之二:“中心居中”刚性增强

  多做“减法”为训减压,问计基层集智聚力

  2023年年末,岭南大地迎来入冬后的又一次寒流。

  “把真难实严标准立起来,抓好复训补训。”记者走进该旅某合成营,浓浓的研练气息扑面而来。

  刚参加完集团军指挥员考核的该旅党委委员、该营徐教导员,正和骨干商议下一阶段的训练安排。

  一年将尽,本是盘点成绩的时节,徐教导员和战友们却再次进入强化训练状态。

  问及缘由,徐教导员说,“中心居中”的理念深入人心,争分夺秒练兵备战已成为自觉行动。

  2022年年底,该旅开始筹划依托某综合训练场展开“单装训考评一体”课题攻关,但同时,对该综合训练场进行升级改造也列入日程。

  为此,该旅在2023年年初就组织工兵分队进场,根据方案对场地进行改造。春节过后不久,第一批试训分队官兵就走进升级后的训练场,展开课题攻关训练。

  “确保‘中心居中’,首先是要将足够时间用在主责主业上。”在此基础上,该旅举一反三,打出一套“组合拳”。

  ——对影响“中心”的活动做“减法”。议战议训会上,该旅党委深入查摆,梳理出制约战备训练成效的问题清单,然后逐一“把脉开方”,通过压减合并多项会议、活动,做到了还人于战位、还兵于基层。

  ——将经费资源向“中心”投放。记者了解到,以往因训练场地条件有限等影响,一些课目的训练无法及时开展。近年来,该旅党委坚持按照对战斗力的贡献率统筹基层各项建设,确保经费资源优先用于战斗力建设。如今,多个训练场地相继投入使用,训练器材也日益完善配套,有力地促进了训练质效提升。

  ——问计基层树立鲜明导向。为确保练兵备战方向不偏,该旅党委坚持“脱鞋下田”摸情况,问计于基层。他们把议战议训会从室内搬到训练一线,现地指出问题,当场研究方法对策,经常与干部骨干讨论,倾听他们的组训抓训感悟,为党委议战议训提供及时、准确、鲜活、翔实的第一手资料。

  在此过程中,该旅党委班子成员人人受领任务,展开对重难点课题的研究,在集智攻关中,检验、创新和完善了多套战法,部队作战能力得到进一步提升。

  细节之三:“套餐”训练成为新抓手

  从“天天忙得像打仗”,到“天天都要打硬仗”

  “怎么训出最好效果?”这是2023年年初该旅党委议战议训会上研讨的问题之一。

  一个兵种多、装备类型多的合成旅,如何用好训练时间训出最大效益,成为该旅党委班子重点探索的问题。

  最终,“套餐”训考模式进入官兵视野。

  “所谓‘套餐’训练,与以往的连贯式训练有所不同。”该旅作训科郑参谋告诉记者:“以往的连贯式训练,主要是课目的连缀和时间的叠加,侧重于在体力消耗较大的情况下练反应能力,但对各专业与专业之间的协同练得不够到位。如今实行‘套餐’化后,训练内容体现实战背景下的协同与衔接,难度明显增加。以步战车训练为例,一套流程走下来,不仅能将驾驶、射击、通信等专业训到,还充分考量了战位配合。”

  “‘套餐’训练质效怎么样,在一定程度上取决于如何将训练课目和时间‘排兵布阵’。”一名旅领导告诉记者,想方设法提高时间利用率,是党委领战的工作指向之一。

  党委的“行”是最有说服力的“抓”,党委的“带”是最直接的“领”。

  2023年春节刚过,该旅一名副参谋长就带领试训小组进入野外训练场开展试训,分级分类探索出步兵、炮兵、工兵等各兵种的“套餐”训考模式,很快运用到训练当中。

  “在争夺未来战场制胜先机方面,时间与效率都很重要。”该旅一名领导说,“了解了这一点,官兵投入‘套餐’训练考核的积极性就会大增。”

  事实也正如此。记者看到,“套餐”训考模式带来的紧迫感,正从该旅党委班子成员辐射到更多的基层官兵——

  年终考核前夕,走进该旅机关大楼,一楼大厅两侧的《首长机关复训迎考成绩登记表》异常醒目,各科室的排名、旅领导的成绩无一例外地出现在表格上。一张统计表,呈现了每个人的参训记录、考核分值和近一年的成绩曲线,这种公开透明的方式,激励着每个人不断进步,无论是党委常委还是机关干部,概无例外。

  在基层,各单位组织官兵通过实际训练来深入了解“套餐”训考模式的特点,据此建立起新的军事训练“龙虎榜”,通过及时更新成绩和排名,提升官兵参加训练的热情。

  在旅机关的统筹下,对训练计划的联审正在进行,训练时间、对象、任务、保障、质量等内容一一得到明确,指挥员训练同步纳入计划以确保刚性落实。一名机关干部感慨地说,从“天天忙得像打仗”,到“天天都要打硬仗”,这本身就是“套餐”训考模式运行效果的体现。

  新的考评办法、权责区分、考评标准逐渐形成并完善,在杜绝重复考、层层考现象的同时,有效提高了训练效率。

  “时刻聚焦备战打仗,始终保持临战状态。”记者看到,岁末年初,该旅党委一班人“龙头”作用明显,抓训练势头不减。他们带头解决训练难题,带头参与高难度课目训练,立起了备战打仗时不我待的鲜明导向。

  锐视点

  立身为旗抓备战

  ■刘 飞

  党委领导备战打仗,是党对军队绝对领导在作战领域的集中体现,是打赢未来战争的特有优势和重要法宝,也是我军在革命战争年代形成的优良传统。

  带兵打仗是部队各级党委的第一要务,指挥作战是各级军队领导的第一职责。早在1929年古田会议上,我党就专门强调红军必须实行党委制,使党的组织真正成为“领导的中枢”。我军之所以能历尽千难万险、不断从胜利走向胜利,一个重要原因就是坚持了党委对备战打仗的有力领导。

  进入新时代,战争形态、作战样式和制胜机理发生了深刻变化,也对党委班子成员领导备战打仗提出了更高要求。然而面向未来战争,一些单位的党委班子成员在这方面还存在一些差距,比如研战“弱”、议战“浅”、抓战“散”等。彻底解决此类问题,使党委领战能力满足战争需求,很重要的一点,是党委班子成员必须立身为旗抓备战。

  在转变观念上立身为旗。党委机关要树立以备战求主动、以变革求超越的观念。这是战胜对手、决胜未来的重要前提。只有党委率先把握科技革命、军事革命新变化,把握信息化战争、智能化战争发展趋势,才能实现观念上的突破,全力推动训练转型、重构训练体系,尽快适应战争新机理。

  在勇于创新上立身为旗。科技是军事发展中最活跃、最具革命性的因素,党委班子成员作为战斗力建设的领导者,应该直面迅猛发展的科技革命及其深刻影响,带头培养新意识、了解新技术、使用新工具,不断深化对科技兴军的认识,从而在超前准备、深度准备上下功夫,确保在未来战争中立于不败之地。

  在精武强能上立身为旗。全面提高新时代党委领导备战打仗能力,必须通过科学规范的指挥训练体系来培塑。应着眼适应现代战争制胜机理、训练转型新发展、岗位职能新要求、实战练兵新标准,以深化作战问题研究为先导,以夯实技能基础为根本,以提升指挥谋略水平为关键,加快构建完整的指挥训练体系。在此基础上,各级特别是高级指挥员要集中精力研究军事、研究战争、研究打仗,懂作战、会指挥、善组训、真抓训,练就过硬本领,带出过硬部队。

  (中国军网-解放军报) 【编辑:张子怡】